De Harlem Shake, #ALSIceBucketChallenge, Hyves, Facebook en Yammer. Internethypes, zo snel als ze opkomen, verdwijnen de meeste ook. Slechts enkele ontstijgen de hypefase en vinden een weg naar ons dagelijkse leven, werk of privé. Ik merk dat bedrijven vaak worstelen met deze hypes. 'We moeten hier iets mee, maar wat?' Helemaal bij ontwikkelingen die van invloed zijn op het werkproces van de organisatie, zoals Yammer. Het blijft een lastig keuze, want je weet nooit zeker of het bij een hype blijft.

Je kunt een expert zijn zonder dat iemand daarvan weet. Zonde, want van jouw kennis kunnen anderen veel leren. Heb je er wel eens over nagedacht hoe nieuwe medewerkers binnen jouw bedrijf weten wie ze voor een specifiek onderwerp moeten hebben? Ze gaan vast via collega's op zoek naar de juiste persoon, maar dat kan ook anders. Laat Big Data voor je werken, maar dan op kleine schaal binnen jouw organisatie. En met het intranet als middelpunt.   

Ze schieten als paddenstoelen uit de grond, de Uber look-a-likes. Ben je een start-up en ben je volop bezig met innovaties? Dan noem je jezelf de nieuwe Uber van jouw branche. Want Uber staat inmiddels gelijk aan innoveren en is dus een begrip geworden. 'Leuk voor de start-ups', hoor ik je denken. 'Maar daar heb ik toch geen boodschap aan? Mijn organisatie bestaat al meer dan tien jaar.' 

Inloggen op afstand, hoe werkt dat nu eigenlijk? Regelmatig krijg ik deze vraag van managers, die zelf niet op de IT afdeling werkzaam zijn. Maar wel meebeslissen over de aanschaf van een intranetplatform. Logisch dat deze vraag vaak gesteld wordt, want het is voor veel leken  een ongrijpbaar iets. Daarom geef ik in deze column een eenvoudige uitleg van verschillende manieren van inloggen, zowel binnen het eigen netwerk als op afstand. Inloggen voor dummy's dus.

Dinsdag 17 maart, de dag van het intranetcongres, stond al een tijdje omcirkelt in mijn agenda. Een dag bomvol interessante keynotes en breakout-sessies, allemaal over intranet en vooral wat daarmee samenhangt. Mijn missie voor de dag bestond vooral uit het toetsen van mijn hersenspinsels voor de doorontwikkeling van Capica intranet, door in gesprek te gaan met de congresgangers. Uiteindelijk bleek 'bevestiging' de rode draad van de dag. Met wie ik ook sprak, vrijwel iedereen liep rond met dezelfde vragen. 'Waar sta ik nu met mijn intranet?', 'Hoe zorg ik ervoor dat alle medewerkers het nut inzien van het intranet?' en 'Hoe wordt mijn intranet succesvol en hoe blijft het succesvol?'.

Dat ga ik in 2015 doen. Via deze column, maar ook op fora, community's en social media ga ik kennis delen over intranetten. Maar ook technieken die wij hebben ontwikkeld zal ik regelmatig delen. Waarom? Omdat ik denk dat we hiermee bedrijven kunnen helpen om tot een beter intranet te komen. Ik heb gemerkt dat ik samen met het team van Capica anders tegen dingen aankijk. Wij denken in oplossingen, die het voor de gebruiker logisch en dus eenvoudig maakt.