Online competenties meten

Met competentiemanagement ontwikkel en verbeter je de competenties van je medewerkers. Dat is de combinatie van kennis, vaardigheden, persoonskenmerken en motivatie die iemand nodig heeft om succesvol te kunnen zijn in het functioneren. Dat weten we natuurlijk allemaal. Met de competentiemeter heb je één plek waar medewerkers alle informatie over competentiemanagement kunnen vinden.

De competentiemeter helpt je om de competentie ook daadwerkelijk te meten. Want het is niet altijd makkelijk om een competentie objectief te beoordelen. Je vindt in de meter een compleet competentiehuis, bestaande uit 50 competenties. Per competentie zijn verschillende ontwikkelniveaus uitgewerkt. Waarbij je precies kunt zien over welke eigenschappen je moet beschikken om je functie goed te kunnen beoefenen.

Alle functies die binnen je organisatie voorkomen worden in de competentiemeter opgenomen. Per functie kun je zelf de benodigde competenties koppelen, zodat medewerkers precies weten wat van hen verwacht wordt. 

Met de functietest kunnen medewerkers testen of hun huidige competenties passen bij de functie die ze nu vervullen of de functie die ze zouden willen uitoefenen. Het biedt ook direct een handvat voor gesprekken met een leidinggevende.

Medewerkers kunnen op verschillende manieren hun competenties ontwikkelen. Je denkt dan snel aan het volgen van een opleiding, maar dit is niet altijd nodig. Ook zonder opleiding kun je je doorontwikkelen op de werkvloer, daarom biedt de competentiemeter verschillende ontwikkeltips op basis van gedragsvoorbeelden.

Met de ontwikkeltips kunnen medewerkers zelf aan de slag. Door deze tips worden medewerkers aan het denken gezet over hun gedrag. Hoe kan het anders? Hoe kan het beter? Maar natuurlijk kunnen ze ook coaching vragen aan de leidinggevende.

Met de coachingstips uit de competentiemeter kunnen leidinggevenden medewerkers helpen om zich te ontwikkelen. De coachingstips zijn vooral bedoeld voor medewerkers en leidinggevenden. Ze krijgen tips om te coachen en om gecoacht te worden. Maar coaching blijft uiteindelijk toch maatwerk.

Met behulp van de competentie- en functietest kan de medewerker zichzelf testen op diverse competenties of een bepaalde functie. Met de 360 graden feedbacktest kunnen medewerkers een collega of leidinggevende uitnodigen om, vanuit zijn of haar waarneming van jou, ook een competentietest in te vullen. 

Direct na de test volgen de ontwikkeltips die de medewerker direct in de praktijk kan brengen. En na een bepaalde periode kan de medewerker de test opnieuw doen en vergelijken met de vorige periode. Zo zie je direct de ontwikkeling van de medewerker.